Wanneer je iemand een opdracht geeft om iets te doen, maak je gebruik van macht. In plaats van iedereen te overtuigen van het positieve aan de veranderingen, zeg je wat ze moeten gaan doen. Als je binnen de organisatie de positionele macht hebt om deze stijl van leidinggeven te hanteren, dan kom je er waarschijnlijk mee weg. Houdt er wel rekening mee dat het resultaat in veel gevallen zal zijn dat mensen de reacties volgens de Kübler-Ross cyclus gaan geven.
Wil je het hele artikel lezen? Log dan hier in. Nog geen profiel? Maak er hier gratis je profiel aan.
Vorige Pagina
