Vergaderingen zijn een fantastisch instrument om van elkaar te leren en continue resulaatverbetering te realiseren.
Sommige vergaderingen slepen zich maar voort en sommige punten keren telkens terug....
Leer om vergaderingen doeltreffend en actiegericht voor te zitten en deze te gebruiken als sturings- en controle instrument. Een vergadering voorzitten betekent meer dan alleen vasthouden aan de agenda. Welke rol bijvoorbeeld heeft iedereen tijdens de vergadering? Over welke informatie moet elk lid afzonderlijk beschikken, welke informatie wordt uitgewisseld en welke niet? Welke acties worden er ondernomen, door wie en wanneer? Hoe meet je de voortgang? Staat continue resultaatverbetering als vast punt op de vergaderagenda? Leer ook hoe je een gezamenlijk standpunt formuleert waar iedereen zich aan houdt.
Dit programma wordt vormgegeven in de vorm van een aantal workshops of teamtrainingen, waarin een vergadering realistisch wordt gesimuleerd. Natuurlijk kunnen ook werkelijke vergaderingen worden gebruikt. Elk (strategisch) onderwerp kan worden gekozen, bijvoorbeeld het uitbreiden van het marktaandeel, branches, marktleider worden of marktleider blijven. Tijdens deze vergaderingen worden pauzes ingelast om de gang van zaken te bespreken en de aandachtspunten voor de individuele leden en de groep als geheel te bespreken.
Komen er steeds weer dezelfde punten op de agenda of worden er maar moeizaam besluiten genomen? Neem contact op om een oriënterende afspraak te maken.
Vorige Pagina
