Effectief delegeren
Delegeren is een essentiële vaardigheid die in elke management toolbox hoort te zitten.
Managers die niet of nauwelijks gebruik maken van de vaardigheid om zaken te delegeren, hebben daar vaak diverse redenen voor. Soms komen die voort uit het vertrouwen in medewerkers, het inschatten van capaciteiten of de gedachte dat vanuit de positie van de manager de dingen nou eenmaal sneller gerealiseerd kunnen worden.
Welke gedachte er ook achter zit, op het moment dat je als manager leert om te delegeren gaat de organisatie vaak (veel) effectiever om met de beschikbare capaciteiten van mensen en beschikbare middelen. Delegeren is dan ook een vaardigheid die elke manager in zijn toolbox hoort te hebben. Gelukkig is delegeren vaak eenvoudig te leren.
In deze training wordt onder andere op de volgende onderwerpen ingegaan:
-
Wat is delegeren?
-
De test: sta je open voor delegeren of juist niet;
-
Argumenten voor en argumenten tegen delegeren;
-
Leer de redenen waarom je op dit moment niet delegeert en hoe je daar mee om kunt gaan;
-
Wat kun je delegeren?
-
Een stappenplan om effectief te delegeren;
-
Valkuilen bij delegeren;
Deze training wordt over het algemeen in 1 of 2 dagen georganiseerd. Afhankelijk van de persoonlijkheid van de deelnemers kan in vervolgtrainingen worden ingegaan in de verdere ontwikkeling van de persoonlijkheid van de manager om ervoor te zorgen dat het delegeren niet alleen gebeurt, maar ook effectief en efficiënt is.
Vorige Pagina
