Succesvolle teams worden volgens Belbin gekenmerkt door de volgende factoren:
De leider van de groep moet een Voorzittersprofiel hebben. Hij/zij genereert vertrouwen en weet hoe het aanwezige talent in het team het best te benutten is. Hij/zij weet wanneer en hoe naar een goede beslissing toegewerkt kan worden.
Deze persoon is vooral iemand die niet streeft naar het domineren van de gang van zaken. Dat is meteen het meest essentiële verschil tussen de teamrol Voorzitter en de krachtige functionele Voorzitter wiens visie regelmatig doorslaggevend is.
Creativiteit is een belangrijke indicatie. De aanwezigheid van een Plant in het team hoeft geen garantie voor succes te zijn. Dat is met name als de Plant zijn creativiteit op de verkeerde vlakken richt of niet enthousiast te maken is voor het onderwerp. Een team zonder Plant raakt echter vaak in de problemen. Zeker wanneer men geen nieuwe ideeën kan bedenken of op een nieuwe manier tegen dingen moet aankijken.
Wil je het hele artikel lezen? Log dan hier in. Nog geen profiel? Maak er hier gratis een aan.
Gebaseerd op het werk van: R.M. Belbin, “Management Teams: Why they Succeed or Fail”, Oxford: Heinemann.
Vorige Pagina
