Management by Objectives (MBO), het managen van doelstellingen, heeft een "wat-hoe" benadering. Medewerkers wordt verteld wat ze moeten doen, maar niet hoe. Het hoe wordt onderdeel van hun aandeel in het resultaat. Het meest ideale is natuurlijk wanneer je de medewerkers doelstellingen geeft die ze alleen kunnen halen door mee te werken aan de veranderingen. Geef formele doelstellingen die de medewerkers moeten halen, maar vertel ze niet hoe ze het moeten doen.
Wil je het hele artikel lezen? Log dan hier in. Nog geen profiel? Maak er hier gratis je profiel aan.
Vorige Pagina
