Leiderschap
Transactioneel leiderschap
Transactioneel leiderschap heeft als basisgedachte dat mensen worden gemotiveerd door beloning en bestraffing en dat ondergeschikten in eerste instantie moeten doen wat hun leidinggevende zegt dat ze moeten doen. De transactionele leider zal zich dan ook in eerste instantie bezig houden met duidelijke structuren, waardoor iedereen inzicht krijgt in wat er van hem of haar verlangd wordt en welke beloning daarop staat. Deze leiderschapsstijl kenmerkt zich dan ook door het geven van instructies. De bestraffingen worden niet altijd genoemd, maar worden vaak door de medewerkers wel begrepen. Lees verder...
Transformationeel leiderschap
Transformationeel leiderschap heeft als veronderstelling dat mensen iemand volgen die hen inspireert en dat je met enthousiasme en energie dingen gedaan krijgt. Tranformationele leiders beginnen met het ontwikkelen van een visie, een beeld van de toekomst die potentiele volgers sterk zal prikkelen en hen zal bewegen om te veranderen. Die visie hoeft hij niet alleen te ontwikkelen, hij kan dat bijvoorbeeld aan een team overlaten. Lees verder...
Participerend leiderschap gaat uit van de veronderstelling dat invloed op besluitvorming zorgt voor betrokkenheid bij de onderwerpen waarover een besluit moet worden genomen. Daarnaast veronderstelt het dat als mensen samen een besluit nemen, de beslissing beter is dan wanneer iemand de beslissing in zijn eentje neemt. De participerend leider kenmerkt zich dan ook vooral door de wijze waarop besluiten worden genomen. Hij zal in plaats van zelfstandig alle beslissingen te nemen, eerder andere mensen in het besluitvormingsproces betrekken. Dat kunnen ondergeschikten zijn of gelijken, superieuren of andere betrokkenen. Lees verder...
Charismatisch leiderschap
De charismatische leider kenmerkt zich voornamelijk door zijn persoonlijkheid en charisma, in plaats van macht of autoriteit. Ze geloven sterk in zichzelf en zijn er van overtuigd dat charme alleen al voor veel volgers kan zorgen. Ze besteden veel aandacht aan mensen, lijken vaak oprecht geïnteresseerd in de persoon waar ze op dat moment mee praten en geven dan ook alle aandacht. Daarmee zorgen ze er vaak voor dat die persoon zich op dat moment de belangrijkste persoon van de wereld voelt. Lees verder...
Situationeel leiderschap gaat er vanuit dat situationele factoren bepalen welke handelingen en activiteiten een leider moet ondernemen. Als een besluit moet worden genomen, zal een effectieve leider zich niet beperken tot één leiderschapsstijl die zijn voorkeur heeft. De vier stijlen waartussen de leider per situatie volgens het model kan switchen zijn delegeren, participeren, instrueren en coachen. Daarnaast zal de leider een inschatting moeten maken van de bereidheid en bekwaamheid van de volgers (medewerkers). In de praktijk blijkt dat lastiger te implementeren. Lees verder...
Niveau-5 leiderschap
De niveau-5 leider (een stille leider) is eigenlijk het tegenovergestelde van de klassieke charismatische leider (vaak transformationele leider) die zijn succes baseert op zijn ego en persoonlijkheid. De niveau-5 leider baseert zijn succes op zijn denken en acties. Hij wordt ook wel de stille leider genoemd. Hij is sterk taakgericht, maar zal bij het maken van fouten nooit zo zwaar bestraffen als de transactionele leider en zijn medewerkers veel meer op rationele argumenten proberen te beïnvloeden. Lees verder...
De leiderschapspijplijn
Stephen Drotter, James Noel en Ram Charan pleiten ervoor dat het management van bedrijven voor de lange termijn een pijplijn van deskundige, goed voorbereide leiders bouwen, ontwikkelen en handhaven. Deze leiders komen van binnen het bedrijf zelf. Het door hen ontwikkelde model helpt daarbij, door een pijplijn met 6 stadia van leiderschap te creëren. Lees verder...
Leiderschap ontwikkelen
Elke stijl van leiderschap valt te ontwikkelen. Daarnaast heb je een persoonlijke stijl die verder uitgebouwd kan worden. Gedragsmatig zal elke stijl zo natuurlijk aan moeten voelen dat je er met plezier gebruik van maakt en blijft maken. Naast de gedragsmatige component bestaat leiderschap ook uit het creëeren van een beeld en dat beeld zo overbrengen dat medewerkers er met passie en plezier aan werken. Lees verder...
| Volgende > |
|---|